中意液壓實行積分制管理

為了促進員工的綜合素質全面提升，調動全員的積極性和主動性，8月份，中意液壓實行積分制管理。

積分制管理從5S、安全、質量、標準化、合理化建議、其他等多方面進行量化考評。以積分來衡量員工的自我價值，考核員工的綜合表現，然后再把各種福利及物資獎勵與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利獎勵，從而達到激勵員工的主觀能動性，充分調動員工的積極性。

不是杰出者才有夢想，而是有夢想者才杰出。積分制管理讓夢想在每個員工心中播種、發芽、生根、長大。積分制管理讓沒有夢想的員工都有有夢想，讓有夢想的員工更優秀、更杰出。讓員工有理想信念，有目標追求，可以自由發揮自己的潛能和創造力，感受工作和生活的愜意舒心，享受尊重別人也被別人尊重的快樂。

全體員工積極響應積分制管理，公司上下工作熱情高漲，營造出了“比學趕幫超”的積極氛圍，給公司帶來了新的動力，增加了公司的凝聚力與競爭力，提升了公司形象。